Rata mică de absorbţie a fondurilor UE, sistemul nesigur de licitaţii publice şi lipsa de finanţare a proiectelor - problemele care îngreunează activitatea companiei
Reporter: Cum a evoluat activitatea companiei anul trecut, comparativ cu 2009?
Marc Porath: În ciuda faptului că piaţa construcţiilor este încă în stand-by şi că numărul proiectelor a scăzut simţitor în ultimii doi ani, noi am reuşit să creştem cifra de afaceri, în 2010, cu patru procente, faţă de cifra de afaceri raportată în anul 2009. Astfel că, de la 6.892.312 lei în 2009, am ajuns, anul trecut, să atingem o cifră de afaceri de 7.152.453 de lei.
Considerăm această creştere ca fiind un semn bun de creştere susţinută şi suntem încrezători că în anul 2011 ne vom consolida poziţia pe piaţa locală şi vom avea oportunitatea să ne focusăm pe implementarea unui nou spectru de servicii, pe care grupul "Drees & Sommer" le oferă cu succes pe piaţa din Germania de 40 de ani.
Reporter: Ce cifră de afaceri ţintiţi pentru anul în curs?
Marc Porath: Pentru anul acesta estimăm atingerea unei cifre de afaceri de cel puţin 8 milioane de lei.
Reporter: În ce fel a fost afectată de criză activitatea "Drees & Sommer"?
Marc Porath: Impactul pe care criza l-a avut asupra activităţii noas-tre din România a fost similar cu cel avut în general asupra companiilor active pe piaţa construcţiilor. Ne-am confruntat cu o scădere a volumului de proiecte, în special pe partea serviciilor de management de proiect, care au constituit multă vreme activitatea noastră de bază în România.
Reporter: Ce strategie aţi abordat pentru a depăşi această perioadă?
Marc Porath: Am folosit criza ca pe o şansă de a oferi servicii conexe în proiecte de mediu, de a dezvolta gama de servicii Finance Controlling şi a serviciilor de optimizare a proiectelor cu risc ridicat, consolidându-ne, astfel, activitatea în România.
Am fost flexibili şi ne-am dat seama foarte curând că va trebui să ne focusăm pe serviciile umbrite de volumul mare de proiecte în care am oferit servicii de management de proiect. Practic, am continuat să oferim servicii de management de proiect, dar ne-am adaptat la cerinţele noii pieţe şi ne-am îndreptat atenţia mai mult pe servicii precum Project Controlling, dirigenţie de şantier, supervizare şi Technical Due Diligence. Tot în această perioa-dă am reuşit să derulăm primul nos-tru contract de consultanţă în Facility Management şi ne-am axat mai mult pe servicii de optimizare a proceselor, pe consultanţa Green Building, optimizări energetice. Pentru anul acesta ne propunem să promovăm în România pachetul de servicii de consultanţă în infrastructură.
Reporter: Câţi angajaţi are compania?
Marc Porath: "Drees & Sommer" România are un număr de aproximativ 30 de angajaţi permanenţi (experţi tehnici şi personal adminis-trativ), numărul acestora putând, însă, să ajungă la 60 de oameni, dacă luăm în considerare colaboratorii de pe proiectele aflate acum în derulare.
Reporter: Ce cotă de piaţă are societatea?
Marc Porath: E destul de dificil de apreciat cota de piaţă a "Drees & Sommer" în termeni procentuali, însă pot spune că ne situăm alături de cele mai mari şi renumite companii de management de proiect din România.
Reporter: Care sunt proiectele cele mai importante la care aţi aplicat soluţiile dumneavoastră?
Marc Porath: Coordonăm proiecte majore retail, office, rezidenţial şi industrie, în toate zonele ţării. Proiectele noastre actuale sunt localizate în mare parte în centrul, sudul, estul şi nord-vestul României.
Servicii de management de proiect au fost oferite pentru clădiri de birouri precum "Băneasa Airport Tower", "Premium Plaza", BMW Băneasa sau "Premium Point" - în Bucureşti. De asemena, oferim servicii de monitorizare de proiect pentru "Belvedere", "Modatim City Center" I şi III, "The Lakeview", "Monte Carlo Palace", "Ibiza Sol", "South Pacific Sydney Residence" sau "Alia Inmobiliara Residential".
"Drees & Sommer" România a coordonat construcţia a 30 de supermaketuri ale unui important lanţ de retail de pe piaţa din România şi este responsabilă cu supervizarea procesării şlamurilor existente în 26 de depozite de reziduuri petroliere OMV Petrom.
Reporter: În ce constau soluţiile oferite de "Drees & Sommer"?
Marc Porath: Astăzi, programele software de management profesi-onal sunt esenţiale în execuţia unui proiect. Deşi există câteva produse software puternice pe piaţă pe partea de planificare a termenelor, programele oferite pentru comunicarea în proiect, managementul informaţiei, controlul costurilor, managementul contractelor şi vizualizarea proceselor de execuţie nu corespund cerinţelor noastre. Tocmai de aceea am dezvoltat propriile noastre programe software. Cele patru instrumente utilizate - PCS, Cost-Monitor, VECON şi VISPLAN - asigură succesul proiectelor prin comunicarea în reţea, un schimb regulat de informaţii, managementul contractelor şi procese de simulare a construcţiilor în format 3D. Astfel, clienţii noştri pot beneficia nu doar de expertiza tehnică, ci şi de un soft-ware profesionist pe care îl putem implementa în orice proiect, indiferent de mărime şi complexitate.
Reporter: Cum caracterizaţi piaţa pe care funcţionaţi?
Marc Porath: Piaţa din România este în continuare atractivă şi poate oferi oportunităţi. Sunt multe de recuperat la capitolul infrastructură, majoritatea locuinţelor, instituţiilor publice şi spitalelor necesită reparaţii capitale şi reabilitare. Problema principală cu care ne confruntăm acum pe piaţa autohtonă este rata mică de absorbţie a fondurilor UE, care constituie într-adevăr un obstacol în dezvoltarea unei ţări precum România. La asta se adaugă sistemul de licitaţii publice extrem de nesigur şi lipsa de finanţare a proiectelor.
În ceea ce priveşte competiţia, aceasta nu ne sperie, ci doar ne provoacă să devenim mai inventivi şi să găsim constant noi modalităţi să devenim mai buni în ceea ce facem.
Reporter: Cum vedeţi această piaţă în viitor?
Marc Porath: Deşi sunt foarte sigur asupra potenţialului de creştere pe care îl are piaţa din România pe termen lung, consider că următorii doi ani vor fi la fel de provocatori ca anul care tocmai a trecut. Va trebui să ne păstrăm cu toţii simţul realităţii şi să ne planificăm cu grijă resursele.
Reporter: Mulţumesc!
