Interviu cu Eugen Ştefănescu, administrator şi proprietar al grupului de firme "Edil Group", din Buzău
Reporter: Aţi pornit în afaceri cu o firmă de construcţii, în perioada de început a anilor "90. Incertitudini atunci, criză economico-financiară acum. V-aţi dezvoltat continuu. Cum?
Eugen Ştefănescu: Afacerea noastră s-a născut în Germania, cu o echipă de constructori români - viitoarea companie specializată în construcţii, "Edil Engineering". Dacă atunci începutul ni s-a părut dificil, astăzi apreciem pe deplin ceea ce am învăţat în trecut, întrucât în mediul de astăzi trebuie să răspundem în fiecare zi provocărilor unui spectru larg de afaceri în plină expansiune.
În ziua de astăzi lumea evoluează din ce în ce mai rapid. Există o continuă transformare a pieţelor de afaceri bazată pe inovaţie şi adaptabilitate astfel încât încercăm mereu să fim cu un pas înainte. Ignorarea acestor principii înseamnă autoexcluderea.
Grupul "Edil" s-a dezvoltat şi continuă să se dezvolte atât pe plan intern cât şi pe plan extern. Astfel, după Germania, cu Edil Engineering, ca antreprenor general în construcţii, am extins operaţiunile în Italia, Ucraina, Rusia, Spania unde am realizat lucrări deosebite, iar în ultimii ani ne facem simţită prezenţa în Republica Moldova, Bulgaria, Serbia.
Din anul 1994, Edil Engineering s-a îndreptat pe plan intern către proiecte civile şi industriale, dar şi în renovări sau consolidări, realizând în anul 2008 o cifră de afaceri de peste 18 milioane de euro.
Reporter: Anii de criză "au împins" "Edil Group" spre diversificare?
Eugen Ştefănescu: Criza a avut primele semne în Europa chiar din anul 2000. Cu un management bine pregătit, am început diversificarea proiectelor noastre în lumina unei viziuni de integrare, complementaritate şi sinergie. În acest moment, Grupul "Edil" totalizează un număr de aproximativ 400 de angajaţi şi activează în domeniile de producţie, construcţii, comerţ, agricultură.
În prezent, "Edil Group" este format din 16 companii, care prin inovaţie şi tehnologie creează valoare adăugată întregii activităţi. Servim industria construcţiilor civile şi industriale prin servicii, materiale şi echipamente inovatoare la preţuri competitive. Avem un centru de competenţe riguros pentru gestionarea tuturor firmelor noastre. Dar toate acestea au independenţă în operaţiuni, libertate în inovare şi în stabilirea de costuri care să se reflecte cât mai echitabil în calitatea produselor şi serviciilor oferite clienţilor noştri.
În România, avem organizate centre logistice la Buzău, Cluj, Constanţa şi în Republica Moldova, la Chişinău, astfel încât putem acoperi întreg teritoriul ţării şi răspunde tuturor solicitărilor într-un timp foarte scurt.
Această organizare ne-a adus, la finele lui 2010, o cifră de afaceri de peste 36 milioane euro. Nu este puţin, dar suntem ambiţioşi. Nu putem nega dorinţa de profit, aceasta fiind măsura esenţială a performanţei afacerii, însă urmărim întotdeauna să-l realizăm împreună cu clienţii şi partenerii noştri.
Reporter: O parte a celor 16 firme sunt cu activitate de producţie?
Eugen Ştefănescu: Da, este adevărat.
Compania "Tegola România", asociată a firmei Tegola Canadese, Italia (firma care furnizează peste 51% din totalul ţiglelor bituminoase din Europa şi se află printre primii trei producători mondiali), şi-a asigurat o poziţie de lider de piaţă pentru gama de produse furnizate. Tegola România, în colaborare strânsă cu producătorii noştri General Membrane şi Ade Colours, oferă sisteme complete şi inovatoare pentru acoperişuri, sisteme de jgheaburi şi burlane, izolaţii, soluţii pentru fundaţii şi drenaj.
Ca un exemplu pentru "sensibilitatea" noastră la evoluţiile pieţei, trebuie specificat că Tegola România s-a adaptat celor mai noi tendinţe în construcţii, deschizând piaţa produselor fotovoltaice pentru producţia de "energie verde" sau aşa cum o numim noi, la figurat, "energie integrată în acoperiş". S-a dovedit că aceas-tă nouă tehnologie poate fi aplicată în lucrări cu diverse înclinaţii şi are o capacitate ridicată de producere a energiei.
Prin compania "Aqua System" acoperim şi piaţa de proiectare, execuţie şi montaj a tâmplăriei din PVC şi aluminiu. Aceasta s-a extins ca activitate la pereţii cortină, profile de tablă, jgheaburi şi burlane, accesorii speciale şi placare materiale compozite. Nu ne-am limitat doar la activitatea de producţie şi comercializare, ci, aşa cum am precizat, încercăm să oferim o gamă completă de servicii prin consultanţă şi asistenţă tehnică.
Prin redirecţionarea know- how-ului şi tehnologiei italiene a General Membrane Spa Veneţia (lider italian în materiale impermeabilizante bituminoase) a luat naştere, în 2007, fabrica noastră din Buzău, General Membrane, o companie care oferă în acest moment soluţii inovatoare avansate de hidroizolaţii.
Cererea crescută a acestor materiale îmi dă certitudinea că în viitorul apropiat, va fi necesară investiţia în noi linii de producţie, similare cu cea computerizată existentă.
Ca o completare pentru serviciile oferite, firma Ade Colours comercializează o gamă largă de lacuri, vopsele, coloranţi, tencuieli decorative, polistiren şi adezivi. Avem laboratoare proprii, iar specialiştii noştri realizează atât procesul de preparare al culorilor cât şi aplicarea pe sisteme de faţadă termoizolante şi tencuieli decorative, lucrări care se văd pe multe construcţii din ţară.
Reporter: Aţi spus că vă preocupă mediul înconjurător şi că multe sunt relele care-l poluează...
Eugen Ştefănescu: Într-adevăr, acordăm o importanţă foarte mare acestui aspect al activităţii noastre şi credem că aceste soluţii reprezintă viitorul. Cu această viziune, în 2007, am creat o nouă firmă, Replastica HDPE, cu care ne-am asumat o nişă ambiţioasă: managementul integrat al deşeurilor.
Credem, însă, cu fermitate că în România este necesară în viitorul apropiat implicarea unor structuri integrate de reciclare şi responabilizare a autorităţilor dar şi o adaptare a legislaţiei aferente existentă în Uniunea Europeană.
Replastica HDPE reciclează în principal deşeuri post-consum sau deşeuri de fabricaţie, trans-formându-le în materie primă pentru industria producătoare de membrane folosite în construcţii, industria producătoare de folii, industria automobilistică şi în industria ambalajelor.
Cu o investiţie de circa 2,5 milioane de euro în această companie, reuşim acum să obţinem fulgi şi granule de polietilenă şi polipropilenă, total nontoxice şi să le exportăm în proporţie de 80% pentru a fi trans-formate în produse finite.
Din păcate, industria verde în ţara noastră este abia la început şi, ca exemplu, o să vă spun că la noi o mare parte a materiilor prime, deşeurile, sunt aduse din ţări vecine: Republica Moldova, Bulgaria, Grecia, etc., neexistând o preocupare la nivel naţional pentru sortarea şi reciclarea deşeurilor.
În ultimii ani, alături de General Membrane şi Replastica HDPE, am creat o altă companie care se numeşte Edilporte, profilată pe producţia de parchet, uşi de interior şi exterior, scări, uşi de garaj, scări autoportante etc. În acest domeniu inovaţia, calitatea materialelor şi a serviciilor oferite sunt foarte importante şi pot face diferenţa în piaţă.
Reporter: Aţi făcut investiţii şi aţi realizat cifre de afaceri interesante...
Eugen Ştefănescu: Investiţiile Edil Group au fost numai în anii 2009 şi 2010 de 17 milioane euro. În principal, aceste investiţii s-au axat pe îmbunătăţirea tehnologiilor şi echipamentelor existente şi pentru construirea unităţilor de producţie. Pe termen mediu sunt programate şi alte investiţii pentru îmbunătăţirea şi adaptarea unităţilor existente la evoluţiile în materie.
Cât priveşte cifra de afaceri, în 2010 aceasta a fost de 36 milioane euro. Bineînţeles, nu putem compara această cifră cu cea din anii aşa-zisului "boom" economic, când a depăşit 50 de milioane de euro. Criza actuală se face resimţită. Însă, printr-o ges-tiune riguroasă a costurilor, o mai mare responsabilizare în zona tranzacţiilor, prin diversificare şi prin deschiderea celor 4 centre de producţie pe care vi le-am descris sperăm să-i facem faţă cu succes.
Estimăm pentru acest an o cifră de afaceri de peste 30 milioane euro şi ne propunem pentru 2012 să ne poziţionăm în reţeaua de infrastructură, tratare a apei uzate, reţele de apă, indus-tria de birouri şi hotelieră. Vom vedea cum va evolua economia la noi şi în jurul nostru şi pentru asta încercăm să ne pregătim cât mai bine.
Avem în derulare construcţii in-dustriale în Bucureşti, Constanţa, Buzău, Ploieşti şi am finalizat cartierul rezidenţial Linda Residence din Bucureşti, o construcţie predată la cheie (cu toate materialele utilizate produse de noi).
Personal, consider că producţia este viitorul pentru orice domeniu industrial. Am importat produse şi le-am distribuit, dar mi-am dat seama că trebuie făcut pasul spre producţie. Vrem să devenim un jucător important pe această linie. Totul dublat de servicii la standarde înalte, consultanţă şi asistenţă tehnică, service prompt. Avem o reţea puternică de agenţi comerciali cu care reuşim să răspundem solicitărilor din orice zonă a ţării şi credem că cel mai mare câştig de până acum, în toţi aceşti ani de activitate, este echipa pe care ne-am format-o.
Nu a fost deloc uşor în ultimii ani şi nu va fi uşor nici în următorii ani. Criza a curăţat piaţa de multe neajunsuri dar a şi creat oportunităţi noi. Viteza de a te adapta referinţelor pieţei, de a te re-inventa şi de a răspunde pertinent clientului sunt esenţiale.
Reporter: Vă mulţumesc!
